Lenferink Vastgoedonderhoud Midden-Nederland is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Niet alleen door groei in mensen en het openen van nieuwe vestigingen, maar ook door uitbreiden van de dienstverlening, de strategische transitie naar onderhoud, renovatie én verduurzaming en grotere en complexere projecten. Om deze ambitieuze groei de aankomende jaren voort te zetten, is er momenteel een grote focus op het verder professionaliseren van de bedrijfsvoering en wordt er sterk geïnvesteerd in processen, systemen én mensen. Hierdoor is de nieuwe positie van Business Controller gecreëerd, die als onderdeel van het MT gaat zorgen voor inzicht, analyse en toekomstgericht advies.
In deze positie rapporteer je aan de Productie Directeur Renovatie & Techniek en de Productie Directeur Onderhoud & Beheer. Je acteert als hun rechterhand en bent hiernaast finance business partner voor de Directie (naast hen de Algemeen Directeur, Commercieel Directeur en Directeur HR & Organisatie), de bedrijfsleiders (ieder verantwoordelijk voor een eigen vestiging) en de projectleiders. Je werkt nauw samen met de Kostendeskundige, de Manager Duurzaamheid, de Informatie Manager én de Manager Finance, met wie je een tandem vormt om de transitie vanuit Finance vorm te gaan geven.
Als Business Controller help jij de directie en de business bij het nemen van goed onderbouwde en doordachte strategische, tactische en operationele beslissingen beslissingen. De Manager Finance en zijn team bereiden de periodecijfers voor, die jij vervolgens gebruikt voor de periodieke overall-, business line en vestigingsreviews, budget, meerjarenplannen en forecasts. In de reviews bespreek je de performance, de varianties versus budget/forecast en met name wat de verwachtingen voor de toekomst zijn. Onderwerpen die hierbij aan de orde komen zijn o.a. de projectresultaten en - verwachtingen, productiviteitsontwikkeling, projectrisico's en kansen, ontwikkelingen bij klanten, tarief en kostprijsontwikkelingen, liquiditeitsprognose en cash management, business cases en investeringsbeslissingen. Je maakt commerciële analyses, ondersteunt bij de financiële onderbouwing en 'pricing' van nieuwe projecten en denkt mee over interne financiële procesverbeteringen en hoe deze op de juiste manier geïmplementeerd kunnen worden. Je acteert op strategisch en tactisch niveau, maar -ook omdat dit een nieuwe functie is - stroop jij net zo lief je mouwen op en ga je waar nodig zelf aan de slag.
De positie van Business Controller is nieuw binnen Lenferink. Dit betekent dat er veel nieuwe processen moeten worden ingericht. Hierbij kan je denken aan het uitbouwen van de budget proces, het implementeren van een rolling forecast en een liquiditeitsplanning, het uitbouwen van de management rapportage structuur en dit inrichten in het bronsysteem en de BI tool. Doordat je dicht op de business acteert zal je je hiernaast (proactief) bezig houden met vele ad hoc analyses. Zitten er risico's in de onderaannemers op het grote renovatie project van Ymere? Wat is de impact als we 2 maanden later kunnen starten op de liquiditeit en de marge? Welke 'learnings' zijn er uit vorige projecten en hoe kunnen we dit borgen binnen nieuwe contracten?
De dynamiek, business modellen en complexiteit van een projectenorganisatie is jou op het lijf geschreven. Als het nodig is sta je net zo lief met je poten in de modder als dat je de strategisch advies geeft. Alles wat met finance te maken heeft, heb je graag in jouw portefeuille. Je wil zowel tot in detail begrijpen als dat je het in het grotere geheel kan plaatsen. Door de vele verschillende stakeholders die zich op allerlei plekken in de organisatie bevinden, de sterke groei en het feit dat geen dag hetzelfde zal zijn, is het belangrijk dat je flexibel bent, snel kan schakelen en veel ballen in de lucht kan houden.
“Voor deze rol zijn wij op zoek naar iemand met de juiste mentaliteit. Iemand die onze business écht in wil duiken en op alle niveaus een sterke gesprekspartner is. Het is een nieuwe rol die nog moet worden ingebed in het bedrijf. Door de dialoog aan te gaan met de business, (kritische) vragen te stellen en te zorgen voor inzicht en invalshoeken waar ze concreet iets mee kunnen bouw jij een wederzijdse relatie op met het doel samen vooruit te kijken. Om dit te doen is belangrijk dat iemand past bij onze cultuur. We hebben het hart op de tong, weten van aanpakken en innovatie zit in ons DNA. Wie hier goed bij past is iemand die transitie kan brengen, tegelijkertijd ondersteunend én kritisch kan zijn, standvastig wanneer nodig maar altijd opbouwend en constructief."
- Bachelor of Master opleiding in Economie, Finance of Accounting
- 5-8 jaar relevante werkervaring als Regio Controller, Project Controller en/of Business Controller in een service- of projectenorganisatie
- Ervaring met diverse financiële/ERP systemen; bij voorkeur ervaring met het inrichten van management rapportages (BI)
- Je hebt overtuigingskracht, bent initiatiefrijk, actiegericht en assertief;
- Weet verbindend te werken in een no nonsens omgeving, beweegt zich natuurlijk en respectvol van operationeel tot managerial niveau
- Zelfsturend; in staat om verantwoordelijkheid te nemen en prioriteiten te bepalen. Cruciaal in deze nieuw gecreëerde, strategische positie.
Lenferink Vastgoedonderhoud Midden-Nederland BV. is een innovatief en multidisciplinair vastgoedonderhoudsbedrijf met acht vestigingen in de regio Midden-Nederland. Het werkgebied strekt van de provincie Noord-Holland tot aan de Achterhoek. Met hun klanten en ketenpartners werken ze aan een gebouwde omgeving die klaar is voor de toekomst. De rode draad door het bedrijf? Vastgoed onderhouden, renoveren en verduurzamen. Ze gaan voor kwaliteit, voor duurzaam én verantwoord. Met als einddoel ultieme klanttevredenheid, tevreden bewoners én tevreden medewerkers.
Samen.
Lenferink is een multidisciplinaire onderneming op het gebied van planmatig onderhoud, verduurzaming, energiebesparing en woningverbetering. Ze werken samen met klanten en ketenpartners aan een gebouwde omgeving die klaar is voor de toekomst. Dat doen ze het liefst in vernieuwende samenwerkingsverbanden, zoals Co-making, Ketensamenwerking en Resultaat Gericht Samenwerken (RGS). Ze zijn continue bezig met het implementeren van verbeteringen en vernieuwingen in hun werkwijzen, processen en projectbeheersing. Dit komt voort uit hun sterke groei, de strategische transitie als bedrijf en de verduurzamingsvraagstukken bij hun opdrachtgevers. En de daarmee samengaande toenemende complexiteit. Ze dragen actief bij aan de energietransitie en maken duurzame scenario’s en concepten.
Beter.
Onderhoud en woningverbetering is een kwestie van denken en doen. En terwijl ze doen, hebben ze altijd het resultaat voor ogen: duurzaam en comfortabel vastgoed, klaar om weer jaren mee te gaan. Lenferink werkt daarom met meerjarige onderhoudsplannen. Zo kunnen ze resultaatgerichte teams samenstellen die voor langere tijd het onderhoud van vastgoed verzorgen. Daar hebben ze de expertise voor in huis: structureel vakwerk en vertrouwen, daar gaan ze voor.
Wonen.
Nederland is op weg om energieneutraal te worden. Dat vraagt nogal wat van de opdrachtgevers van Lenferink: wat zijn nu de beste keuzes om te maken op het gebied van onderhoud, beheer, verduurzaming en woningverbetering? Er is geen glazen bol om de toekomst in te voorspellen, maar Lenferink beschikt wel over een heleboel data, doordachte concepten, een open blik en een gezonde dosis lef. Dat zorgt voor innovatie en mooie stappen richting een energieneutraal Nederland. Denk bijvoorbeeld aan het WarmteTeam: een betaalbare manier om corporatiewoningen van het gas te krijgen door middel van warmtepompen op duurzame omgevingswarmte.
Ambitie.
Lenferink Midden-Nederland is de afgelopen jaren sterk gegroeid en hebben de ambitie om dit ook aankomende jaren voort te zetten. Om dit te kunnen doen is er momenteel een grote focus op het verder professionaliseren van de bedrijfsvoering en wordt er sterk geïnvesteerd in processen, systemen én mensen.
