Een nieuwe functie brengt altijd vragen met zich mee. Waar begin je? Wat valt je op? Hoe bouw je in een nieuwe omgeving aan iets waarbij jij echt impact kan maken?
In The Road to CFO | Talks gaan we in gesprek met financials die recent een nieuwe stap hebben gezet richting meer verantwoordelijkheid, een andere dynamiek of een leiderschapsrol. Geen theoretische verhalen over carrièreplanning, maar eerlijke gesprekken over wat financials tegenkomen in een nieuwe rol. Wat werkte, wat verraste en wat zijn de verwachtingen?
We starten deze serie met Rachel Buuron, Group Business Controller bij Acomo, een onderneming actief in de inkoop, handel, verwerking en distributie van plantaardige voedingsingrediënten. Rachel maakte eind 2025 de overstap van business controller op regionaal niveau naar een positie op groepsniveau, in een business waar ze zelf veel affiniteit mee heeft. We zijn benieuwd hoe deze eerste maanden zijn bevallen.
Waarom paste deze functie, Group Business Controller, bij jou?
Voor Rachel Buuron kwamen bij haar overstap naar Acomo drie elementen samen. Allereerst haar persoonlijke affiniteit met de business: duurzaamheid en voeding. “Voor mij heeft het altijd een belangrijke rol gespeeld dat je trots bent op de producten en bedrijven waarvoor je werkt.”
Daarnaast trok de stap naar Business Controller op groepsniveau haar aan: van een wat meer operationeel gerichte rol in één regio naar een positie op de holding, waarbij je het wereldwijde totaalplaatje kunt zien. Het derde element: de nieuwsgierigheid naar de dynamiek van een beursgenoteerd bedrijf.
Wat viel je het meest op toen je startte?
De veelzijdigheid op holdingniveau. Je staat op enige afstand van de individuele bedrijven, maar je krijgt tegelijkertijd enorm veel mee. Zo was het werken aan het jaarverslag én de persberichten voor een beursgenoteerd bedrijf voor Rachel een volledig nieuwe dimensie. “Je brengt echt iets naar buiten. Je deelt met de wereld waar je als Acomo voor staat en waar je naartoe wilt en maakt daarmee echt een verschil.”
Hoe zag jouw eerste periode eruit?
“Vooral veel tijd en energie steken in het leren kennen van collega’s, processen en systemen, dat was, en is nog steeds, mijn eerste prioriteit. In zo’n nieuwe omgeving moet je eerst echt begrijpen wat precies belangrijk is en waarom,” geeft Rachel aan. Bij een holding betekent dat ook: stuk voor stuk kennismaken met de bedrijven die eronder vallen, begrijpen waar ze voor staan en waar ze naartoe willen. “Relaties opbouwen kost tijd. Je moet hier zeker drie tot zes maanden voor uittrekken en ook na die periode blijft het een actief onderdeel van mijn werk.”
Waar heb je in het begin aan moeten wennen?
De grootste ontwikkeling zit op dit moment in het wennen aan de dynamiek van een groepsrol. “Door het sollicitatieproces heb ik me mentaal goed kunnen voorbereiden: we hadden open, eerlijke gesprekken over wat de functie werkelijk inhoudt. Dat heeft me in staat gesteld om weloverwogen zo’n nieuwe stap te zetten.” De echte ervaring begint pas op dag één, maar een goede voorbereiding heeft veel bijgedragen. “Het heeft me geholpen de juiste verwachtingen te schetsen.”
Welk advies geef jij mee aan een finance professional die dezelfde stap zet?
- Sta stil bij je eigen intuïtie. “Vraag jezelf echt af waar jouw hart sneller van gaat kloppen. Daarmee voel je ook de verbondenheid met het bedrijf en waar het voor staat.”
- Kijk niet alleen naar de functie-inhoud. Kijk ook zeker naar de bedrijfscultuur en het team. “Pas ik daar als persoon en karakter in? Voel ik die fit?”
- De sollicitatie is tweerichtingsverkeer. Natuurlijk wil je jezelf laten zien. Maar neem ook de tijd om de potentiële collega’s en het bedrijf echt te leren kennen. Stel vragen. Kijk hoe het bedrijf op je overkomt. “Voel je de connectie?”
Klaar voor jouw volgende stap? Bekijk onze actuele vacatures of neem contacts op met een van onze consultants en ga vrijblijvend in gesprek over jouw mogelijkheden.