Een sterke carrièrekeuze gaat niet alleen over de functie. De omgeving waarin je werkt bepaalt voor een groot deel wat je leert, hoeveel verantwoordelijkheid je krijgt en hoe je jezelf ontwikkelt. Een corporate en een scale-up kunnen allebei een uitstekende leerschool zijn, maar op een heel andere manier.
Corporate: complexiteit, professionaliteit en leren van de besten
Binnen een corporate werk je vaak in een professionele financeorganisatie met duidelijke processen, ervaren collega’s en gespecialiseerde teams. Dat betekent niet automatisch dat je een puur technische of afgebakende rol hebt. Ook binnen Business Control en FP&A kun je dicht op de business zitten en een belangrijke bijdrage leveren aan strategische en commerciële besluitvorming.
Wel is je aandachtsgebied vaak duidelijker afgebakend. Als Business Controller ben je bijvoorbeeld verantwoordelijk voor een deel van de P&L, zoals alleen Sales, Marketing, Supply Chain of IT, of ondersteun je één of meerdere divisies of regio’s. Binnen dat speelveld kun je met complexe vraagstukken te maken krijgen en veel inhoudelijke diepgang ontwikkelen.
Een groot voordeel van corporates is dat ze vaak veel investeren in talentontwikkeling. Je leert van ervaren managers, sterke financeprocessen en professionals uit verschillende disciplines. Je ziet hoe een goed georganiseerde financefunctie werkt, hoe complexe besluitvorming tot stand komt en wat er nodig is om op grotere schaal succesvol te opereren.
Een corporate is daarmee een uitstekende leerschool om te ontdekken ‘what good looks like’ en een stevige professionele basis op te bouwen.
Scale-up: brede verantwoordelijkheid en leren door te doen
In een scale-up ziet de wereld er vaak heel anders uit. Het tempo ligt hoog, de organisatie verandert continu en processen en structuren zijn nog volop in ontwikkeling. Je rol is doorgaans breder en de grenzen van je verantwoordelijkheden zijn minder scherp afgebakend.
Als financial zit je vaak dicht op het management en de strategische besluitvorming. Je houdt je niet alleen bezig met reporting of control, maar bijvoorbeeld ook met cashflow, financiering, businesscases, systemen en het verbeteren van processen. Je ziet direct wat jouw werk betekent voor de organisatie en krijgt de kans om zelf veel impact te maken.
Daar staat tegenover dat je vaak minder begeleiding en structuur hebt. Je moet zelfstandig oplossingen vinden, snel nieuwe onderwerpen eigen maken en bereid zijn om ook operationeel de handen uit de mouwen te steken. Niet alles is al een keer eerder gedaan en er is niet altijd iemand die je precies kan vertellen hoe het moet.
Dat vraagt om ondernemerschap, nieuwsgierigheid en een flinke dosis zelfredzaamheid. Je neemt verantwoordelijkheid voor onderwerpen waar je misschien nog geen ervaring mee hebt en leert juist door ze zelf op te pakken.
Een scale-up kan je daardoor in korte tijd ontwikkelen tot een brede, ondernemende financial die verantwoordelijkheid durft te nemen en gewend is om zelf dingen voor elkaar te krijgen.
Twee verschillende manieren om jezelf te ontwikkelen
De ene omgeving is niet per definitie beter dan de andere. Binnen een corporate leer je vaak hoe je professioneel en effectief opereert in een complexe organisatie. Je ontwikkelt inhoudelijke diepgang, leert van ervaren collega’s en krijgt inzicht in sterke processen en best practices.
Binnen een scale-up ontwikkel je juist sneller breedte, zelfstandigheid en ondernemerschap. Je leert prioriteiten stellen, omgaan met onzekerheid en verantwoordelijkheid nemen voor onderwerpen die buiten je directe expertise liggen.
Beide ervaringen zijn waardevol en kunnen elkaar in je carrière uitstekend aanvullen.
De vraag is vooral waar jij op dit moment het meeste van leert. Wil je jezelf verder verdiepen binnen een professionele omgeving, of ben je klaar om meer zelf op te bouwen en verantwoordelijkheid naar je toe te trekken? En past de manier van werken bij jouw persoonlijkheid?
Wat betekent dit voor jou?
Kijk bij een volgende carrièrestap verder dan de functietitel en het type organisatie. Verdiep je in de daadwerkelijke verantwoordelijkheden, de mensen van wie je kunt leren en de fase waarin het bedrijf zich bevindt.
Een Business Controller bij een corporate en een Business Controller bij een scale-up kunnen op papier dezelfde functie hebben, maar in de praktijk totaal verschillende ervaringen opleveren.
Bij LEMON kennen we beide werelden en helpen we ambitieuze financials om bewust te kiezen voor een omgeving die aansluit bij hun persoonlijkheid, ambities en ontwikkelfase.
Twijfel je over welke omgeving het beste bij jou past? We denken graag met je mee over de volgende stap in jouw financecarrière. Neem contact op met jouw directe contactpersoon bij LEMON of neem contact op met Laura Nazar via l.nazar@lemonsearch.nl.